我的第一次是在公园里完成的但在修复特定于企业的经管决策时
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我的第一次是在公园里完成的但在修复特定于企业的经管决策时

发布日期:2022-09-23 06:34    点击次数:142

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每个人都会在责任中提倡一些建议和观念。但问题是,有些观念根底不值得听取。

天然提倡建议很简便,但不幸的是,很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或齐备伪善的建议而使企业付出了艰苦的代价。

一个误导性的建议,就像一个坏话,当它被更多的人叠加时,每每会成为公认的事实。

那么是否厌倦了听到那些被诠释是不准确、分裂逻辑或齐备伪善的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。

1.外包修复老是更便宜

这一建议之是以具有潜在的浮松性,是因为它强调老本效益比。IT和营业经管商榷机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin示意:“首席信息官应该筹议怎样成为收益中心而不是老本中心。”

新想法和更快、更完善的时期经管决策是鼓动业务增长并赋予企业竞争上风的要紧身分。Mullin问道,“在大多数修复人员开展而已责任的期间,用更便宜的外包修复人员取代老本昂贵的土产货人才似乎是一个合理的想法,但在修复特定于企业的经管决策时,需要筹议行业学问的损构怨缩小后果的代价。”

经管应用门径修复老本与价值之比的更好要领是专注于匡助现存团队更智能、更快地责任。然后,要是筹议了统统身分,外包修复仍然是一个合理的遴荐,那么分阶段严慎地测试该要领。Mullin建议说,“尝试将一些不太要紧的口头/应用门径外包出去,并对其进行测试。可能需要筹议一种搀杂修复的要领,其中在土产货行使里面人才,在外洋礼聘外包人才。”

2.一项新时期的价值只可通过专注来实现

在尚未齐备了解新系统的营业价值或营业影响时,罗致新系统可能是危机的。自动化/责任流经管软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato告戒说,一项新时期可能有助于培育分娩率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出,但必须预先意志到可能面对的风险。

首席信息官需要遏抑专注于一项具有长进的新时期的蛊惑。Donato说,“时期指导者和他们的工程团队但愿尝试和诠释新时期;这是让他们对IT时期充满存眷的一部分原因。首席信息官必须发达积极作用,指点IT从创意产生到价值初始的政策履行。”

要是莫得一个强有劲的营业案例来界说口头的最终方针,以及它的修复时期表并了解最终的收效是什么方式,那么一项预备很容易扬弃。Donato解释说,“预算超支、错失商机和声誉受损都是使这些未教化证的新口头变得冒险的部分原因。”

3.只须有疑问,就细目有问题

“只须有疑问,就细目有问题。”当闻名演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪人》中说出这些话时, 这里听起来既贤明又裕如检讨力。关联词要是职工说出这么的话时需要醒目。

这意味着依靠直观察觉问题。集聚安全时期提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT摆布Nati Aviv解释说:“换句话说,要是嗅觉有些不对劲,那就阐明可能有问题。但在试验的IT天下中,这根底不是事实。”

要是有潜在的问题,举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题,但不要假定出现最坏的问题。Aviv说,“在了解统统事实之前,不要松驰下论断。需要在问题升级之前进行拜访,这可能是误报或小故障。最要紧的是不要不测中毁伤IT团队的声誉,也不要让各方顾此失彼,顾此失彼,因为在翌日的某个时候可能需要他们的匡助来经管确切的问题。而把每一个疑问都四肢危机对待,会给团队带来无须要的压力。”

4.集成套件长久提供不凡的可用性和价值

天然罗致集成套件或绑缚在团结个品牌下的用具和做事可能看起来符合逻辑、方便且老本便宜,但可能无法已毕其甘心。内容经管系统提供商Contentstack公司首席时期官Nishant Patel问道:“企业的IT团队只与一家提供商打交道,而不是与多家提供商打交道。要是罗致的用具或做事莫得达到预期,久久伊人热2019或者在试图达到或起初数字化转型方针时,它的性能仅仅达到圭臬,该何如办?”

要是企业被一家供应商锁定,那么可能难以探索可能更好的替代决策。Patel说,“集成一体化要领艰涩企业罗致商场上更好的经管决策。企业应该瞻望到数字需求将扩大,而生动性和敏捷性将是委用限度的中枢。”

Patel建议寻找一种不错扶植平素的同类最好做事的架构。他说,“企业不错定制应用门径或做事的遴荐,以最顺应其特定需求,如今有多数供应商提供的用具和做事不错得志特定的企业需求。罗致这种要领还意味着企业在遴荐用具或做事时不错愈加生动,要是不起作用,不错减弱更换。”

5.让限度阐明一切

收效的倡议平素受到里面倡导者和传道者的鼓动,这些扶植者在口头修复中起着至关要紧的作用。

通讯基础设施做事提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge示意:“不然,时期人员可能只会被视为战术鼓动者,而不是政策办法的影响者。”他解释说,讲故事提供了一个契机,不错将政策决策与对客户或利益关联者最有有趣有趣的限度筹备起来,从而培育关联性和信任度。

企业时期人员主要专注于创建经管决策,然后将醒目力更动到下一个具有挑战性的口头或问题上。Raahauge说,“从历史上看,他们不肯意进行营销或讲明限度背后的故事。”终末,让限度语言可能会冷落首席信息官过火团队的要紧孝顺,尤其是在快节律或大鸿沟转型的期间。

6.投资新时期是产生浩大收益的好要领

供应商平素向企业首席信息官建议,罗致最新的热点时期细目会产生浩大的收益。事实上,任何要害翻新唯有在IT指导者与业务伙伴密切伙同以和谐企业和IT的利益和需求后才能诠释是收效的。

数字化转型扶植提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi示意:“在孤岛中创建的任何预备都会带来熬煎。”

Kanchi建议查验新时期所甘心的营业利益将怎样与现存的经过改良和再行遐想预备相连络。他说,“时期系统履行的举座业务要领,将带来预期的克己和收效的履行。”

7.时期债务只会导致IT问题

当修复团队被条款加速口头的完成和委用时,就会出当前期债务。从骨子上讲,这是将速率置于代码质地之上的限度。时期债务相同于金融债务,因为最终必须偿还。偿还时期债务平素需要经管兼容性问题、安全漏洞、性能问题以过火他问题。

这一切听起来都很厄运,但在线编码测试做事提供商Codibility公司首席时期官Snir Yarom合计,时期债务要是经管顺应,可能是件善事。Yarom合计,将IT团队才智的20%至30%陆续用于改良时期和减少时期债务,在大多数情况下,都会带来很好的投资答复率。他示意,“这使科技公司大要更快地行径,这对他们来说都是一种更有有趣有趣的竞争上风,”

Yarom示意,大要依期分娩可靠和高质地软件的企业不错培育其盈利才智、分娩力和商场份额,同期培育举座绩效。他转头说,“确保企业的工程团队长久以最大速率运作不是一个偏好问题,而是一个业务畅通性问题。”

 



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