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发布日期:2022-09-23 07:06    点击次数:128

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浩大的CIO-CFO关系已成为企业到手的要津,因为企业在加速寄托数字打算的同期还需要诓骗时间来擢升驱散。

司帐和盘考公司Grant Thornton管制雅致人和产物翻新雅致人Chris Stephenson说:“企业中有许多报复的高层级关系。但如果你但愿你的企业在正确的地方投资并产生最大的影响,那么,CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力勾通并使用不异的言语。”

这在本色心仪味着什么?

Stephenson说,这意味着CIO和CFO共同起劲,将业务问题滚动为具体的时间和资金打算。

为什么数字化到手需要清雅的CIO-CFO关系?

不错说,每个企业在某种进度上都依赖于数字化时间,这也意味着他们的财务景况也依赖于时间。

ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说:“CIO和CFO对公司有合座视图,如果他们之间设立清雅勾通关系话,这就会像力量倍增器。”

Bedi暗示,他保持与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的平安关系的做法是,确认与时间关系的投资带来的交易价值、谈论投资申诉以及对IT预算保持透明度。他还专注于在预期时辰和预算内延伸举措以已矣既定场合。

Bedi说,总共这些都有助于在他和首席财务官之间设立信任,这反过来又促进勾通,为业务带来更多自制。

CIO-CFO关系挑战依然存在

谈到CIO-CFO的关系,并非一切都是美好的。

Stephenson说,首席信息官和首席财务官都显着,时间投资比剿袭不去翻新或当代化的本钱更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不合的地方。他们的不合在于, 漫画应该在那儿进行投资以及这些投资将消费若干钱,而不合导致出现僵局,而不是建造性的谈论和共鸣。

他说,有些趋势有助于驱散此类问题。举例,迭代斥地不错裁减本钱并产生速效。这些有助于创建低风险的打算,让CIO和CFO更容易相互复旧。

此外,Stephenson暗示,连年来,国产精品v欧美精品CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与总共高管一样,CFO当今通常比往常更能干时间,而CIO通常愈加了解业务和财务方面。

尽管如斯,有些企业仍然存在垂危局面。

把柄企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《众人CFO走访》表露,23%的CFO叙述说,他们与CIO的关系在往常一年恶化。33%的人以为首席信息官在要津畛域短少专科常识,32%的人以为短少活泼性,31%的人指出莫得评释投资申诉率的打算是关系恶化的主要原因。

有些CFO不复旧CIO的开销需求。

国度管制和时间盘考公司West Monroe盘考和转型部门的管制结伴人Marc Tanowitz说:“咱们也曾看到首席财务官对预算施加影响并建议限制。”

Tanowitz称:但这种情况并尽头态。

如何加强CIO-CFO关系

更多的CIO和CFO在相互复旧,这主若是由于对数字时间和数字转型的共同趣味。两边都不错诓骗这一共同利益来设立更平安的关系。

把柄Rimini Street的走访,80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该叙述还发现,71%的CFO以为数字投资是其企业到手的要津,77%的CFO将匡助他们的CIO找到局势为新转型面孔提供资金,前提是这些举措有望带来丰厚的申诉。

CIO和CFO不错起劲进一步融合哪些时间投资不错最大限制地为企业带来收益。

Tanowitz 称:“首席信息官和首席财务官应该大概坐下来进行对话。如果他们不错,那么企业就不错施展其最大潜能。”

Deloitte董事兼该公司美国CIO打算的磋议雅致人Khalid Kark暗示,在这个数字期间,CIO-CFO的勾通关于的企业到手至关报复。

Kark称:“如果CIO无法获取正确的资金和策略投资部分,他们将主要被视为时间司理。为了具有策略道理并计议通过期间投资运行的价值,首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之勾通。”

他和Deloitte的CFO面孔磋议总监Ajit Kambil都暗示,疏通是加强CIO-CFO伙伴关系的要津,因此他们不错融合企业的时间旅程、其业务场合和所需的投资。

Kambil 说,即使在构思阶段,首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。

他暗示:“这么做不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”

Deloitte的CIO和CFO磋议总监还有另一个中枢信念。

Kark和Kambil说,CIO应该让CFO共同发起时间运行的打算,以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定方针来评释这少许。CIO不错与他们的CFO勾通斥地更当代的方针(可能围绕客户参与度或上市速率),以更好地臆想IT在数字期间的价值。

 



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